创新思路下好“先手棋” 安排部署打好“主动仗”---裕民街道安全生产重点工作早谋划、早部署

人勤春来早，奋进正当时。2月16日，裕民街道办事处召开街居干部大会，安排部署2023年度安全生产重点工作,提出“12235”工作思路,早谋划、早部署，确保街道辖区安全和谐稳定。

“1”是“一中心”。安全生产工作始终要坚持以人民为中心，始终要把人民群众生命安全摆在首位，要求街居全体干部要做人民群众生命安全的守护者。

“2”是“两个至上”。要求街居全体工作人员始终坚持“人民至上、生命至上”的总方针，以“时时放心不下”的责任感和警惕心，抓实抓细抓好安全生产工作。

“2”是“两个创建”。2023年要完成两个目标任务“全国综合减灾示范社区创建”和“食品药品安全城市创建”。组织怡园、唐源社区创建全国综合减灾示范社区，积极协调市应急管理局及辖区企事业单位配合社区做好社区防灾减灾建设工作。在街道全域884个中型食品药品企业落实两个责任，开展“食品药品安全城市创建”，加强食品药品安全监管力度，为居民提供安全放心的消费环境。

“3”是“三级网格化管理”、“三色企业管理”、“三支队伍建设”。实行“三级网格化管理”，一级网格以街道为单位，街道党工委书记、办事处主任任本级双网格长，安全生产分管领导任本级副网格长，负责街道全域安全生产工作；二级网格街道办（中心、所）按照安全监管单位数量及分布情况将辖区划分为若干二级监管网格，每个监管网格由1名党政领导班子成员任双网格长，同时兼任分管工作领域网格长，四办三中心一所负责人任本级副网格长，负责各自分管领域和所包社区安全生产工作；三级网格以社区为单位，按照安全监管单位数量及分布情况将辖区划分为若干三级监管网格，社区书记、主任担任本级网格长，两委班子成员担任本级副网格长，负责社区所辖区域安全生产工作，通过定期开展安全隐患排查，将隐患消灭在萌芽状态。

“三色企业管理”主要是将街道辖区内企业分为红色、黄色、蓝色三个监管等级，红、黄、蓝三色企业相对应街道、社区的一、二、三级监管网格划分。通过企业分色分类监管和动态调整，实施不同强度、不同频次的差异化监管方法，提高企业安全生产基础工作水平，促进街道辖区安全生产形势持续稳定好转，保障企业进行安全生产，杜绝安全事故发生。

“三支队伍建设”一是街道组建应急救援队伍，成立综合救援、综合勤务、地震地质灾害、森林草原防灭火四个小组；二是各社区以辖区退伍军人、社区干部、居民党员、网格员、志愿者等人员组建应急队伍，共组建10支应急救援队伍；三是各物业公司以保安、保洁、客服等物业工作人员组建应急救援队伍。

“5”是“五坚持五治理”。“五个坚持”一是社区网格员每天坚持巡查安全隐患，针对小区内电动车高空飞线充电、车辆乱停乱放、堵塞消防通道等现象及时处置或上报社区；二是网格员坚持每天巡查一次污染源，对小区内焚烧枯枝杂草、燃放烟花爆竹、施工场地扬尘等问题，及时发现及时处置或上报社区；三是各社区坚持每周组织开展一次安全隐患大排查，对楼顶鸽舍、放置太阳能等高空悬挂物、辖区内“二合一、三合一”场所等隐患，及时发现及时处置，解决不了的上报街道综合执法（应急管理）办统筹各部门执法力量进行闭环处置；四是各社区坚持每周一次环境卫生综合大整治，垃圾日产日清，及时清理小广告，清除楼道停放电动车自行车、管道井内堆放纸板易燃物等安全隐患；五是街道综合执法（应急管理）办坚持每月开展一次综合执法，及时处置辖区存在安全隐患，确保小隐患不出社区，大隐患不出街道，有效防范安全生产各类事故发生。

“五乱治理”一是治理乱贴乱画现象，二是治理乱停乱放现象，三是治理乱搭乱建现象，四是治理乱拉乱挂现象，五是治理乱堆乱倒现象，对这五类现象进行综合整治，确保小区秩序井然有序环境优美整洁。

一年之计在于春，安全生产要开好头、起好步，大会要求街居干部要切实认清当前面临的严峻安全生产形势，认真吸取经验教训，系统查找安全隐患，抓落实、促整改，坚决筑牢安全生产防线。要紧密围绕街道总体工作布局，严格落实“12235”工作法，织密网格，压实责任，做实排查，精准管理，防患于未然，不断提升安全生产风险防范能力，加强安全生产工作体系建设，确保辖区居民生活即“红红火火”又“平平安安”。