青铜峡市采取四项措施深化村干部队伍建设
近年来，青铜峡市主动适应新农村建设的需要，采取“四项措施”深化村干部队伍建设，有效解决了村干部能力不高、动力不足、活力不强的问题，大大提高了村级组织的创造力和凝聚力。
一是菜单式学习。结合村干部的岗位特点，依托远程教育的资源优势，按照“4＋2”的菜单模式确定村干部学习内容。“4”即政策理论、法律法规、市场经济和工作业务知识四类必学专题，由镇党校和村党支部、业务站所组织集中学习；“2”即由村干部自行确定学习专题，每名村干部每年至少选修2个自选专题。将村干部学习培训实行积分制，纳入目标责任考核台帐管理，年终将考核积分与绩效工资挂钩，兑现奖惩。
二是制度化管理。制定了《青铜峡市村级干部管理规范》和《村级组织工作运行规范》。将村干部的选拔任用、教育培训、考核奖惩、监督约束、报酬待遇、干部后备管理等内容作明确规定。对村级各类组织的职能、工作程序、活动方式作出了明确要求。
三是建立台帐式考核。以镇为单位，建立行政村村干部考核管理台帐。将村干部的学习培训、本职工作、重点工作、招商引资、壮大集体经济、党风廉政六个方面量化成分值纳入台帐式考核之中，进行统一考核。对该扣分的、该加分的当日记录，做到日清、月结、年底算总帐，让干部对自己的得分情况明明白白、清清楚楚、年底考核心服口服。
四是保障、激励相结合。修订完善了村干部养老保险办法，争取财政补助，为现任村干部和2005年以来正常卸任的144名村干部办理了养老保险，对连续或累计任职20年以上的村干部一次性给予2000元奖励，对村集体经济发展较快的村，每年从集体经济纯收入的超收部分提取10%奖励村干部。建立了以“基础工资+绩效工资”为主要构成的工资自然增长机制。基础工资以“一折通”的形式按月兑付，绩效工资与年终考核积分挂钩一次性发放。
（青铜峡市委组织部 梁立军）
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